Gestatten: Eins nach dem
anderen. Hier erfahren Sie mehr über mich: Wer
ist Michael Bannwolf?
Wie fühlt sich ein Mensch verstanden?
Durch viele „Kleinigkeiten“ die stimmen.
Über Dr. Michael Bannwolf — Unternehmer und herausragender Psychologe auf dem Fachgebiet von Entwicklungsprozessen
Kurz Zusammengefasst: Getreu dem Motto, viele Kleinigkeiten die stimmen müssen, habe ich viele Jahre an meinem Kompetenzprofil und meiner dadurch entstehenden Wirksamkeit in der Arbeit mit ambitionierten Persönlichkeiten gefeilt und nichts dem Zufall überlassen. Warum? Weil ich seit vielen Jahren aus der Praxis und meiner eigenen Forschung weiß, wie wichtig es ist, nicht nur ein paar Bausteine richtig zu haben, sondern auf sehr vielen Bereichen wirklich gut zu sein.
Ich muss nicht durch die Blume einen Blumenstrauß verkaufen: Ich behaupte von mir selbst, dass ich zu den wirklich guten in meinem Feld gehöre: Prüfen Sie bitte selbst, ob ich es schaffe, dieser gewagten und herausfordernden Behauptung die Substanz zu verleihen.
Ich bin Michael Bannwolf: Insbesondere jemand, der die Arbeit für und mit Menschen liebt
Eine Frage begleitet mich durch mein ganzes Berufsleben: Wie bleiben Menschen genau dann klar und machen was zu tun ist, wenn etwas auf dem Spiel steht? – Also eigentlich in jeder Interaktion mit anderen Menschen und im Umgang mit seiner eigenen Gesundheit und dem eigenen Wohlbefinden. Oder größer gedacht, der Legacy, dem Familienerbe, das zwar nicht direkt, aber doch indirekt an all dem hängt: Meiner Gesundheit, meinem Wohlbefinden, meiner Fähigkeit auch morgen noch hierher zu kommen und das Geschäft zu führen.
Wem außer sich selbst, soll man bitte etwas beweisen?
Daraus entsteht für mich direkt der Inbegriff von „machen statt reden“, täglich angewandt in zwischenmenschlicher Beziehungsgestaltung und authentisch-ehrlich-aufrichtiger Umgangsweise mit sich selbst und seinem direkten Umfeld. Weit weg vom spirituellen Zirkus und der Welt, der für ambitionierte Menschen durchaus unrealistischen perfekten Work-Life Balance, suche ich 100% individuelle Speziallösungen, die ein Gleichgewicht und eine Balance ermöglichen, selbst in den herausforderndsten und schwierigsten Lebenslagen und unter fundamental, existenziellem Entscheidungs- und Leistungsdruck.
Dieser Frage bin ich in drei akademischen Abschlüssen und einer Promotion nachgegangen, in eigener Forschung und Lehre:
Mehr als sechzehn Jahren Arbeit (seit 2010) mit Menschen in unzähligen auch internationalen Projekten mit meinen Unternehmen genauso wie im Sport-Life- und Business Coaching. Bis heute bewegt mich diese Frage sehr tief.
Steckbrief: Warum ich den Unterschied im Coaching mache:
Gestatten: Ich bin Michael, ein ziemlich ambitionierter, sportlicher und gleichzeitig bodenständiger, ruhiger, diskreter Mensch. Ich bin der, der im Hintergrund bleibt, wenn Kunden aufblühen. Immer stealth. Ich sorge dafür, dass keiner davon erfährt. Und das mache ich schon immer so!
Ich bin genau gesagt Dr. Michael Bannwolf, vordergründig und all-in seit 2008 Unternehmer mit einem vollen BWL-Studium/General Management MBA, einem konsekutiven Psychologiestudium mit M.Sc. in klinischer Psychologie und psychologischer Beratung, einem M.Sc. in Wirtschaftspsychologie, DOSB-Trainer-A seit 2016, Heilpraktiker, beschränkt auf dem Gebiet der Psychotherapie, seit 2010 in der Hochschullehre und Train-the-Trainer tätig und erfahren in diversen Verbänden und Hauptmitgründer der Fachgruppe Coaching im Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP). Im professionellen Coaching bin ich seit 2010, während ich schon seit meiner Jugend immer auch ehrenamtlich im Sport-Coaching tätig war. Meine Promotion zu Executive Coaching zeigt hautnah mein Fable und meine hohe Kompetenzstufe für Coaching: Ich bin absolut konkurrenzfähig auf höchstem Niveau im DACH-Raum und darüber hinaus und biete Coaching sowohl in deutscher als auch englischer Sprache.
Noch kürzer?: Ich stehe für Stealth-Coaching: Ihr Fortschritt, ich im Hintergrund.
Als Vollblutunternehmer und Macher wollte ich als Coach ebenfalls immer besser werden, weshalb ich mich extrem intensiv mit den psychologischen Themen des Coachings auseinander setzte und dazu spezifisch, einschlägig promovierte: Deshalb studierte ich weiter, während ich gleichzeitig auch immer als Inhaber, Geschäftsführer und Projektleiter in anspruchsvolle, intensive Projekte im Business eingebunden war.
Und nun die etwas längere Geschichte: Mein Profil
Wirtschaft und Unternehmertum
Seit 2008 bin ich unternehmerisch in unterschiedlichen Feldern tätig. Als zielorientierter und analytischer Inhaber und Geschäftsführer habe ich Unternehmen aufgebaut sowie internationale und nationale Teams, Projekte und Arbeitsgruppen geleitet und geführt. Diese langjährige Erfahrung hat mein Führungsverständnis nachhaltig geprägt und meinen ganzheitlichen, prozess- und lösungsorientierten Blick auf Menschen und Organisationen geschärft.
Akademische Entwicklung und Forschung
Mein ausgeprägter Wissensdrang hat mich über viele Jahre durch ein breites Spektrum berufsbegleitender Studien-, Fort- und Weiterbildungen geführt. In meiner Dissertation habe ich mentale Aspekte im Coaching von Hochleistungssportlerinnen und Hochleistungssportlern sowie von Führungskräften vergleichend untersucht. Ausgangspunkt war mein Anspruch, Coaching nicht nur wirksam, sondern auch wissenschaftlich fundiert und auf hohem Niveau zu verstehen und auszuüben. Dafür habe ich mich zu einem Wissenschaftler entwickelt, der Forschung aktiv lebt und liebt und an vielen Stellen versucht das staubige Image des Bereichs aufzupolieren und mit Elan, Witz und Augenmaß zu gestalten.
Klinische Psychologie und Wirtschaftspsychologie
Mein Werdegang als klinischer Psychologe und Wirtschaftspsychologe ist ebenso eng mit meiner eigenen intensiven Entwicklungsbiografie verbunden. Gerade weil ich selbst über viele Jahre herausfordernde Entwicklungsprozesse durchlaufen habe, begleite ich Menschen heute mit fachlicher Tiefe, persönlicher Klarheit und hoher Sensibilität bei der Entfaltung ihres Potenzials. Dafür verfüge ich über ein fundiertes psychologisches und therapeutisches Handwerkszeug sowie über ein breites professionelles Netzwerk, um auch Themen, die eine andere Spezialisierung erfordern, verantwortungsvoll einzubinden.
Professioneller und beruflicher Weg
Ich lege gerne auf Anfrage für jeden Punkt auch Erfolgskennzahlen, ROI, Umsatzsteigerungen, Dimensionskennzahlen und Details offen: Fragen Sie mich.
Zusammengefasst:
seit 2010 professionelles Coaching, schon seit 2004 insbesondere im Sportcoaching,
in verschiedensten Unternehmen und Formen
Dr. Bannwolf: Der Experte für Entwicklungsprozesse
Grünwald bei München:
Geschäftsführender Inhaber
10.2016 – heute
Immobilienunternehmen
Oldenburg, Augsburg, aktueller privater Wohnort:
Geschäftsführender Inhaber
Projektentwicklung, Immobilienmanagement
12.2016 – 01.2019
Dehoga 3 Sterne Hotel
Bad Zwischenahn:
Eigentümer, externe Geschäftsführung
Gesamtverantwortung
07.2008 – 12.2016
Sportagentur- und internationales Sportmanagement
Wildberg, Stuttgart:
Geschäftsführender Inhaber
Sportmanagement, Organisation von Sportevents und Athletenmanagement
Ausrichtung von Stadtläufen und Veranstalter verschiedenartiger Events
03.2004 – 11.2016
Triathlon Performance Coaching
Wildberg, Schönaich, Herrenberg, Oldenburg, Augsburg:
Geschäftsführender Inhaber
Coaching und Dienstleistungen: Training, Bike-Fitting, Leistungsdiagnostik inkl. Labor an verschiedenen Standorten
Internationale Projekte, z.B. auch mit aktuell amtierenden Top Athleten
Partner des BWTV und verschiedenste Kooperationen
08.2011 – 07.2012
Das Triathlon Studio
Schönaich, Gärtringen:
Partner und Geschäftsführer
Fachgeschäft für Sportartikel, Beratung und Leistungsdiagnostik
Sponsor und Ausrichter verschiedenster Events
05.2004 -11.2011
Sport Agentur, Augsburg:
Projektleitung und Eventmanagement
Leitung und Management verschiedenartiger Projekte insbesondere im Sport
09.2006 – 07.2008
Proteco Involtainment Group GmbH
Diedorf bei Augsburg:
Eventmanagement
Projektmanagement und Marketing
08.2005 – 06.2006
Kolping Stiftung
Augsburg:
Zivildienst in der Verwaltung
seit 2004
Diverse (Sport-) Vereine
Langjährige ehrenamtliche Tätigkeiten
Studium
2022 – 2025
Euro-FH Hamburg
Klinische Psychologie und psychologische Beratung mit Supervision in der Praxis, M.Sc.
Nebenberufliches Studium
2014 – 2022
Portsmouth University in Kooperation mit der ESB Reutlingen Business School
Doctor of Business Administration, DBA
in Überscheidung zur angewandten Psychologie zum Thema
„Übertragung von Mentaler Stärke aus dem Spitzensport im Elitetriathlon auf das Coaching von Senior- und Topführungskräften in Deutschland“
Nebenberufliches Studium
2018 – 2022
Euro-FH Hamburg
Psychologie, B.Sc.
Nebenberufliches Studium
2015 – 2018
Euro-FH Hamburg
Wirtschaftspsychologie, M.Sc.
Nebenberufliches Studium
2013 – 2014
Euro-FH Hamburg
General Management, MBA
Nebenberufliches Studium
2007 – 2012
Euro-FH Hamburg
Europäische Betriebswirtschaftslehre, B.A.
Nebenberufliches Studium
Qualifikationen und weitere Ausbildungen
Akademie für Ganzheitsmedizin
Heidelberg
Naturheilkunde Studium (800h)
Osteopathie Schule Deutschland
Fellbach bei Stuttgart
Osteopathie Studium (1 Jahr)
IHK Böblingen
Betrieblicher Ausbilder IHK
IHK Schwaben
Günzburg
Veranstaltungskaufmann IHK
Deutscher Olympischer Sportbund
Frankfurt am Main
DOSB-Trainer-A Triathlon Langdistanz Leistungssport
Gesundheitsamt Augsburg Land
Augsburg
Heilpraktikererlaubnis, beschränkt auf dem Gebiet der Psychotherapie
Langjährige Lehrerfahrung seit 2016 an Universitäten wie zum Beispiel der DIU, HSHL, ESB Reutlingen
Langjährig seit 2010 Erfahrung in Train-the-Trainer als Ausbilder, zum Beispiel für den BWTV
Zertifizierung in bekannten Diagnostiktools zum Beispiel Masterakkreditiert für Insights MDI der Scheelen Group
Erfahrung als Vereinsvorstand
Erfahrung Verbandsarbeit- und Politik zum Beispiel im BWTV und BDP
Regelmäßige, zahlreiche Supervision seit 2022
Regelmäßige Teilnahme an internationalen Konferenzen in Sport und Business
Dozent / Lecturer / Vorträge / Trainings
Mitgründer der Fachgruppe Coaching im Bundesverband der Psychologen (BDP)
Weiterbildung Sportpsychologie am Center of Mental Excellence (ASP)
Auslandsaufenthalte für Projekte, Kooperationen, und Studium, zum Beispiel USA, England, Italien, Österreich
Akademische Erfolge
DBA-Viva: Pass without revision: Statisch TOP 5% der Promotionsabsolventen in UK
Vortrag im Rahmen der CIPD Applied Research Conference 2023
Fachkapitel im Buch Reskilling und Upskilling von Prof. Grünewald, Prof. Müller 2026
Drei Bereiche, eine Haltung: Hat man all das, zählt dann am Ende wiederum ganz besonders: Menschlichkeit und Vertrauen!
Meine Arbeit hat heute drei Adressen — und in allen dreien gilt dieselbe Ordnung: prüfbares Wissen, persönliche Arbeit, klare Grenzen.
Prüfbar, einschlägig und spezifisch: Forschung und Praxis
Denn der Markt, in dem ich arbeite, ist reich an Versprechen und arm an Belegen. Ich halte es umgekehrt. Hier ist meine fachliche Bilanz — jede Angabe datiert, die wichtigsten öffentlich nachlesbar und zu jeder eine ehrliche Antwort auf die Frage, was sie Ihnen nützt:
Nachzuprüfen zum Beispiel auf Researchgate und den Homepages der Portsmouth University, der ESB Reutlingen (Lehrauftrag im Studiengang International Business und mein Fach „Organizational Behavior“).
2024: Utilizing Mindfulness in Executive Coaching A Literature Review about the how’s and whys and its potential. Wie kann Mindfulness im Executive Coaching sinnvoll eingesetzt werden? Eine Literaturarbeit die Möglichkeiten aufzeigen soll.
Diese Arbeit ist die erste systematisch, methodisch angelegte Literaturarbeit über dasThema Executive Coaching Mindfulness. Die Arbeit beginnt mit einer Übersicht über, was die beiden Konzepte Executive Coaching und Mindfulness losgelöst voneinander bedeuten und untersucht dann deren Überschneidung und Verbindung. Diese Forschungslücke wird entlang der theoretischen (SRQ1), der empirischen(SRQ2) und weiterer Literatur (SRQ3) nachvollzogen und auch eine breitere Coachingperspektive (SRQ4) anschließend eingenommen. Es zeigt sich (SRQ5) deutlich eine Fragmentierung der Literatur und das Fehlen von Wissen. Beides führt dazu, dass die eigentlich hohe Relevanz des Feldes momentan auf wackligen Beinen steht. Der starke Widerspruch der Relevanz im Gegensatz zu dem Mangel an wissenschaftlicher Aufarbeitung des Themas macht gleichzeitig den Wert dieser Arbeit aus, denn sie ist die erste Arbeit, die einen wissenschaftlich ausgearbeiteten Anker setzt, mit dem begrenzten Wissen, welches vorhanden ist. Von diesem Standpunkt aus bietet diese Thesis die Basis mit dem ersten Schritt den Ball ins Rollen zu bringen, um dafür zu sorgen, dass zukünftige Arbeiten darauf aufbauen können. Hiermit schließt diese Thesis Executive Coaching Mindfulness direkt an die bekannte und etablierte Coaching Literatur an.
(PDF) Utilizing Mindfulness in Executive Coaching A Literature Review about the how’s and whys and its potential. Wie kann Mindfulness im Executive Coaching sinnvoll eingesetzt werden? Eine Literaturarbeit die Möglichkeiten aufzeigen soll.. Available from: https://www.researchgate.net/publication/409166087_Utilizing_Mindfulness_in_Executive_Coaching_A_Literature_Review_about_the_how’s_and_whys_and_its_potential_Wie_kann_Mindfulness_im_Executive_Coaching_sinnvoll_eingesetzt_werden_Eine_Literaturarbeit_di [accessed Jul 19 2026].
2022: Literaturarbeit zur Fragestellung, inwieweit Gestalt Therapie genutzt werden kann, um die Effektivität von Führungskräften zu erhöhen
Die vorliegende Arbeit beschreibt eine integrative Literaturarbeit um herauszufinden, ob und wie ein Zusammenhang zwischen Gestalttherapie und der Effektivität von Führungskräften besteht. Die vorhandene Literatur wird dazu exploriert und analysiert, um daraus abzuleiten, was bereits über die Überschneidung dieser beiden Themenkomplexe in der Anwendung im Unternehmenskontext bekannt ist. Die Arbeit diskutiert die auffälligen Kernaussagen in der Literatur und legt dar, was über das Potential von Gestalttherapie in diesem Kontext gefolgert werden kann. Gleichzeitig trägt die Thesis zu einem realistischen Bild in Hinblick auf die aktuelle Literatur bei, um insbesondere den spezifischen Kontext und dem Ausmaß an vorhandenem Wissen sehr kritisch zu hinterfragen. Die Zusammenfassung der Ergebnisse zeigt, dass in der Literatur zu Organisationen Indizien dafür gefunden werden können, dass Praktiker in der Tat bereits mit GT arbeiten, um die Effektivität ihrer Klienten zu erhöhen. Dies wird allerdings noch durch keinerlei empirische Studien belegt. In der vorliegenden Arbeit wird gezeigt wie die Literatur dazu genutzt wurde, um Rückschlüsse auf die Themen, die im Fokus von Gestalttherapie zur Verbesserung der Effektivität standen zu ziehen. Dadurch leistet die Arbeit einen wissenschaftlichen Beitrag als erste zusammenfassende Klärung des Themenkomplexes.
(PDF) In what ways can Gestalt Therapy be Applied to Improve Executives’Effectiveness? -A Literature Review. Literaturarbeit zur Fragestellung, inwieweit Gestalt Therapie genutzt werden kann, um die Effektivität von Führungskräften zu erhöhen?. Available from: https://www.researchgate.net/publication/368642749_In_what_ways_can_Gestalt_Therapy_be_Applied_to_Improve_Executives’Effectiveness_-A_Literature_Review_Literaturarbeit_zur_Fragestellung_inwieweit_Gestalt_Therapie_genutzt_werden_kann_um_die_Effektivita [accessed Jul 19 2026].
2022: Mentale Stärke: Der Transfer aus dem internationalen Elitetriathlon ins Top Executive Coaching in Deutschland – eine explorative Studie
Diese Dissertation befasst sich mit der Übertragung des Konzepts der Mental Toughness aus dem Coaching im Elite-Triathlon auf das Coaching von Top-Führungskräften in Deutschland. Untersucht wird, wie erfahrene Coaches aus beiden Bereichen das Konzept der Mental Toughness verstehen und in welchem Umfang sowie auf welche Weise es ihrer Ansicht nach im deutschen Executive Coaching anwendbar ist.
Die Studie ist von Bedeutung, da sie die Relevanz von Mental Toughness – einem zentralen Konzept im Sportcoaching – in einem Executive-Coaching-Kontext untersucht, in dem dieses Thema bislang noch nicht empirisch erforscht wurde. Der Beitrag zur Forschung im Bereich Executive Coaching liegt darin, dass Mental Toughness neue Perspektiven darauf eröffnen könnte, wie Coaching dabei unterstützen kann, Ziele in konkretes Handeln zu überführen. Darüber hinaus könnten Praktikerinnen und Praktiker von der Anwendung des Konzepts profitieren, indem sie die Fähigkeit ihrer Klientinnen und Klienten verbessern, Hindernissen und Herausforderungen besser standzuhalten. Dies ist eine der zentralen Annahmen von Mental Toughness, wie sie in der sportwissenschaftlichen Literatur verstanden wird.
Das Forschungsdesign dieser Studie ist qualitativ. Zur Beantwortung der Forschungsfragen werden Daten aus 22 Interviews mit internationalen Elite-Triathlon-Coaches und deutschen Coaches von Top-Führungskräften verwendet. Die Datenerhebung erfolgte im Rahmen einer einmaligen Querschnittserhebung.
Die Ergebnisse und die Analyse zeigen, dass Mental Toughness als wichtige Ergänzung bestehender Coachingprozesse für das Coaching deutscher Top-Führungskräfte relevant und wertvoll sein kann. Die Befunde deuten darauf hin, dass Mental Toughness als Bestandteil des Coachings das Bewusstsein und die Sensibilität für Fragen langfristiger Beharrlichkeit und Ausdauer stärken kann.
Die Studie leistet einen Beitrag zur Weiterentwicklung von Theorie und Praxis des Executive Coachings und zeigt, wie Mental Toughness mit ihrem Schwerpunkt auf Energie und Beharrlichkeit bei der Zielverfolgung in die Theorie des Executive Coachings integriert werden könnte.
(PDF) Transfer of Mental Toughness from International Elite Triathlon to Business top Executive Coaching in Germany -an Exploratory Study. Available from: https://www.researchgate.net/publication/361184062_Transfer_of_Mental_Toughness_from_International_Elite_Triathlon_to_Business_top_Executive_Coaching_in_Germany_-an_Exploratory_Study [accessed Jul 19 2026].
2018: Rahmenbedingungen von partizipativ-geteilter Führung in Top-Management-Teams (Literaturarbeit) Scope of participative-shared leadership in Top Management Teams
Diese Masterthesis analysiert im Rahmen einer Literaturarbeit den Forschungsstand der vergangenen 20 Jahre zu Rahmenbedingungen von Shared Leadership innerhalb des Top Management Teams (TMTs). Es wird ein kontinuierlich steigendes Forschungsaufkommen dokumentiert. Insgesamt werden dazu 30 Quellen, davon 50% klassische Primärstudien, in einem nachvollziehbar und klar definierten Prozess, angelehnt an ein Systematic-Review untersucht und integriert, während besonders die kulturelle Datenherkunft, die Verteilung zwischen Startups und reifen Unternehmen und die Berücksichtigung von verschiedenen Unternehmenssektoren als Unterscheidungsmerkmale herangezogen werden. In der thematischen Analyse des Forschungsstands ergibt sich, dass SharedLeadership im TMT besonders zu vertikalen Führungsformen abgegrenzt wird, während hauptsächlich zwei direkte Interfaces des TMT existieren, nämlich aufwärts (zum CEO) und abwärts (zu Followern). Kulturelle Rahmenbedingungen werden als ein bedeutender Einflussfaktor gesehen. Aus intra-organisationaler Perspektive benötigt das TMT entsprechende Rahmenbedingungen in seiner Netzwerkeinbindung um eine bestmögliche Funktion und positive Wirkungsweise zu gewährleisen. Insgesamt wird Shared Leadership in der kontemporären Literatur im weitesten Sinne als eine wirkungsvolle Führungsform beschrieben, die weitreichende hauptsächlich positive Konsequenzen sowohl auf das TMT selbst, als auch auf die Unternehmensleistung hat. Nebenbei liefert die Arbeit zusätzlich die Kurzzusammenfassung aller wichtigen kontemporären Studien mit Hauptbefund, Schlussfolgerung und einer Kurzkritik. Während diese Arbeit einen Beitrag dazu leistet, die Forschung zusammenzufassen, zeigt sich, dass die situativen Rahmenbedingungen von Shared Leadership im TMT schrittweise in Richtung einer detaillierten Theoriebildung erforscht werden müssen, um sowohl Mikrolevelprozesse als auch das Große und Ganze noch wesentlich genauer zu verstehen. Dazu werden auch die aktuellen Forschungslücken und Forschungsvorschläge thematisiert.
(PDF) Rahmenbedingungen von partizipativ-geteilter Führung in Top-Management-Teams (Literaturarbeit) Scope of participative-shared leadership in Top Management Teams. Available from: https://www.researchgate.net/publication/409192746_Rahmenbedingungen_von_partizipativ-geteilter_Fuhrung_in_Top-Management-Teams_Literaturarbeit_Scope_of_participative-shared_leadership_in_Top_Management_Teams [accessed Jul 19 2026].
2014: Transfer von Rahmenkonzepten vom Sport in das Unternehmensumfeld (MBA Thesis auf Basis von Betriebswirtschaftslehre B.Sc. und General Management MBA Studium)
Auf der Suche nach ständiger Verbesserung von Fähigkeiten und Leistung findet man sowohl im Sport als auch im Unternehmens-umfeld ausgeklügelte Führungskräfte- und Coaching-Konzepte. Dennoch scheint die Vernetzung beider Bereiche kaum wissenschaftlich untersucht worden zu sein. Deshalb soll diese Arbeit zunächst einen generellen Überblick über den konzeptionellen Stand der Wissenschaft aufzeigen, der als Basis für tiefergreifende Beschäftigung mit dem Thema wichtig ist. Ein tieferer Einblick in die Übertragung von Wissen der beiden Bereiche untereinander verspricht neue Erkenntnisse. Folglich bietet diese Arbeit eine Zusammenfassung von Führungs- und Coaching-Konzepten in Sport und Unternehmensumfeld. Daraus werden Wechselbeziehungen abgeleitet und in diesem wenig erforschten Bereich Wissenslücken aufgezeigt. Das Ergebnis daraus sind sechs Leitfragen, welche die Grundlage für einen zukünftigen qualitativen Forschungsansatz bilden. Führungskräfte und Trainer werden von diesem Blick über den Tellerrand, der neue Impulse geben soll, profitieren. Somit soll diese Arbeit den Weg hin zu einem systematischen und wissenschaftlichen Vorgehen in der Forschung in diesem Bereich bereiten.
(PDF) Transfer sports business dr bannwolf. Available from: https://www.researchgate.net/publication/409182866_Transfer_sports_business_dr_bannwolf [accessed Jul 19 2026].
Was Sie bei mir nicht finden
Ebenso wichtig wie das, was ich anbiete, ist das, was ich bewusst nicht anbiete — diese Klarheit gehört zur Sorgfalt:
Keine Kurse, Programme oder Aufzeichnungen. Ich arbeite ausschließlich persönlich, in Sitzungen, die für Sie stattfinden — nicht in Videos, die für alle gleich sind.
Kein Erfolgsversprechen. Ich schulde Ihnen sorgfältige, fundierte Arbeit nach dem Stand der Forschung — und sage Ihnen ehrlich, was sie leisten kann und was nicht.
Keine Kundennamen, keine Logos, keine Referenzgeschichten. Wer mit mir arbeitet, taucht nirgends auf — nicht auf dieser Website, nicht in Vorträgen, nicht in Nebensätzen. Dieselbe Zurückhaltung, die Sie hier sehen, gilt später Ihnen.
Keine Countdowns, keine Rabatte, keine Verknappung. Entscheidungen über eine Zusammenarbeit brauchen Ruhe, nicht Druck. Was Sie stattdessen finden: zwei frei zugängliche Wissensbereiche mit mehreren hundert belegten Quellen, eine Praxis mit klaren Regeln — und ein Gegenüber, das erreichbar ist, wenn Sie es sind.
Warum Sie mich nicht in sozialen Netzwerken finden
Sie werden mich weder auf LinkedIn noch auf Instagram finden — das ist eine Entscheidung, keine Lücke. Meine Arbeitszeit gehört den Menschen, mit denen ich arbeite; meine Denkzeit gehört Forschung und Lehre. Für die tägliche Selbstdarstellung müsste ich eines von beidem kürzen und beides wäre der falsche Tausch. Was ich zu sagen habe, steht dort, wo es geprüft werden kann: in meinen Studien und in den Wissensbereichen dieser Website. Substanz lässt sich nachlesen.
Wie ich das Thema Weiterentwicklung für ambitionierte Menschen vorantreibe: Historie und Rückblick.
Nicht nur, dass ich auf einer sehr tiefen Ebene Weiterentwicklungsprozesse verstanden habe, die sich von vielen anderen Coaches und Therapeuten unterscheidet. Ich bin selbst durch einen derart fundamentalen Entwicklungsprozess gegangen, dass ich nicht nur ein „Studierter“ bin, sondern genauso ein Betroffener. Ich bin jemand, der das vorlebt und verkörpert, worin er andere berät.
Psychologie von Veränderungsprozessen: Warum 4x3x2-Act-Now im Rahmen von Transformentalization mehr ist als nur ein Marketing-Gag
Aus meiner langjährigen Erfahrung im Coaching und als einschlägig im Coaching promovierter Psychologe und Unternehmer habe ich ein Rahmenkonzept entwickelt, welches gängige Modelle erweitert. Transformentalization ist eine Antwort auf das Problem, das viele dabei haben Ziele wirklich in Taten umzusetzen. Mit diesem Rahmenkonzept gelingt es leichter und besser, an der Zielerreichung zu arbeiten.
Zusammenfassung: Umfangreiche psychologische Handlungskompetenz und die Fähigkeit Entwicklungsprozesse zu gestalten
Während viele Argumentationslinien in Coaching- und Therapiekontexten dargeboten werden, um Qualitätsstandards und „gute“ Anbieter zu definieren, sind gleichzeitig die fundamentalen und einfachen Konzepte ein Knackpunkt, den nicht jeder beherrscht. Während der Fokus immer mehr auf verschiedenen gut vermarktbaren Nischen liegt ist zu beobachten, dass selbst moderne und eingängige Konzepte nicht immer dazu führen, dass Anbieter damit umgehen können und etwas daraus machen. Ich habe in den letzten 16 Jahren (seit 2010) oft persönlich vor Coaches gestanden, in Coach-the-Coach oder Train-the-trainer Kontexten und dabei feststellen müssen, dass es nicht ausreicht Modelle zu lernen und einzuüben. Es braucht stattdessen eine von Grund auf angelegte, strategisch und faktisch aufgebaute Handlungskompetenz, die weit über bekannte Coachingmodelle und Rahmenkonzepte hinaus geht. Nicht, dass Transformentalization als Rahmenkonzept diese direkt als ganzes liefern würde, doch mehr als die meisten anderen Ideen zu Coaching liefert Transformentalization eine absolut konkrete und dadurch anwendbare Arbeitsebene für Interventionen. Dabei zieht Transformentalization die wichtigsten Faktoren von psychologisch fundierter und nachhaltiger Weiterentwicklung zusammen und bietet somit die Kernebenen, die für Weiterentwicklungsprozesse zentral sind. Anders als bekannte Akronyme wie GROW, CLEAR oder OSKAR , die eben für ihre Funktion als solche, also als Arbeitsanweisungen, bekannt sind, ist Transformentalization ein Verständnis- und Arbeitsmodell, welches den Prozess von Weiterentwicklung deutlich macht. Die Arbeit entlang der Achsen von Transformentalization folgt einem klaren, logischen Prinzip.
Was braucht es zur persönlichen Reifung von Kernkompetenzen?
Vielleicht manchmal wirklich mindestens jemanden der einen „hält“, für einen da ist und unterstützt. Wenn derjenige dann noch versteht, wie man das fachlich begleitet, hat man es schon recht gut erwischt.
Mein Weg als Lernbeispiel: Was bodenständig und mit langjähriger Hartnäckigkeit begann, hat sich großartig entwickelt
Das ist die wirklich wahre Geschichte!:
2012 war ich mit einem Freund beim Radfahren im Schwarzwald. Ich fragte ihn: Was brauche ich, um Deine Vorstände zu coachen? Er sagte: „Du musst ein guter Psychologe sein“.
Genau das bin ich geworden, gestatten, ich bin Dr. Michael Bannwolf und habe mich folgendermaßen zu genau diesem „guten Psychologen“ (im 4. Bildungsweg!) entwickelt, während ich immer voll in Unternehmen und Projekten eingebunden war. Ich bin also ein klassischer nebenberuflicher Student, ich habe alle Studiengänge und Ausbildungen zusätzlich zu anspruchsvollen Aufgaben im Unternehmen erledigt. All das ist dokumentierbar nachzuprüfen, machen Sie das gerne!
Die Drei Säulen meines eigenen Wachstumsprozesses: Vertrauen in die eigene Kernkompetenz gewinnen
Funny how life evolves? Crazy what it takes to develop into something!
Mein bester Freund, und übrigens einer der mit großem Abstand besten Coaches, die ich je getroffen habe, (DANKE DIRK für alles!) sagte mal zu mir: „Wenn es jemand schafft, dann Du.“ Das klingt vielleicht provokant für manche Menschen, aber wer die Arbeit, den Energieaufwand, den Zeitbedarf und die Hartnäckigkeit sieht, die nötig sind um so am Markt auftreten zu können wird es sofort verstehen.
Das könnte das Motto meiner eigenen Entwicklung sein. Und gleichzeitig der Proof dafür, dass ich nicht nur einer der angesagten Entwicklungsprozesspsychologen geworden bin, sondern jemand, der sich Säule für Säule selbst sehr stark entwickelt hat.
Wie gewinnt man Vertrauen in die eigene Kernkompetenz?
Bestimmt nicht durch Labern, Rumsitzen, Philosophieren oder Zuschauen. Sondern durch Anpacken, Machen und Ausprobieren, auf die Nase fallen, wieder aufstehen. Und zwar nicht einmal, sondern von Tag zu Tag, immer wieder, auch wenn es mal schwer fällt, auch wenn man mal andere Dinge lieber machen würde. Ganz ehrlich, an vielen Tagen, die ich in Studium und Arbeit gesteckt habe in den letzten 20 Jahren, hätte ich gerne einfach sechs Stunden auf dem Rennrad gesessen und ein paar schöne Pässe in Südtirol genossen mit viel Espresso, Croissants und dolce Vita am Lago. Wer denkt, man bekäme Fortschritt und Weiterentwicklung geschenkt oder geerbt, der braucht mich bitte auch nicht als Sparringpartner oder Coach anfragen. Die Art von Kompetenz von der meine Vita und auch meine Dienstleistungen handeln, verkörpern das Tun, das Anpacken, die Hands-on Mentalität, das Voranschreiten, das Gas-geben, das Durchziehen, das Dran-bleiben, das Vorwärtsgerichtete, selbst wenn man noch so erschöpft ist, den nächsten Schritt tun, noch ein bisschen mehr wollen, … und sich hinterher umso mehr freuen, dass man es geschafft hat. Auf ein hohes Niveau kommt man nicht durch Studieren oder Theoretisieren, sondern nur durch die Wiederkehr von leisten, analysieren, scheitern, neu beginnen, weitermachen, Ideen finden, Ideen prüfen, Ideen revidieren, Ideen neu denken, Ideen verbessern, … Ich bin für Menschen, für die Weiterentwicklung der Standard ist und Stagnation nicht so erstrebenswert. Für die, die hart Arbeiten können, um was zu erreichen und dann in vollen Zügen das Leben genießen. Beides von Herzen, mit viel guter Energie, Dankbarkeit und Wertschätzung.
Die Heilung meiner Kindheitswunden: Zwischen Supervision um fachlich besser zu werden und Therapie um zu heilen
Vierzig Jahre habe ich mich dafür geschämt und versucht zu tun als wäre nichts gewesen. Es hat nicht geklappt. Aufgewachsen in Umständen, die sich meine Kunden lieber nicht so intensiv vorstellen mögen, habe ich es irgendwann geschafft wirklich darüber hinweg zu kommen: Voller Dankbarkeit blicke ich zurück, weil ich weiß, woher ich komme und wie weit ich aus minus zehntausend doch ins Plus gekommen bin. Die größte Dankbarkeit geht hier an diejenigen Menschen, ohne die ich das nicht geschafft hätte. Ich hoffe, der ein oder andere ließt das hier und weiß sofort, dass sie oder er gemeint ist.
Kurz-Historie über die Entwicklung meiner 3 Kernkompetenz-Säulen
Sport- und Life Coaching
Angefangen hatte ich schon in meiner Jugend ehrenamtlich als Coach und Trainer in Vereinen. Als Junge vom Land war ich an vielen Stellen in meiner Heimat vorne mit dabei, sehr stark engagiert und sehr früh auch hier mit Verantwortung.
Ich war sozusagen ständig damit beschäftigt mich damit auseinander zu setzen, wie ich andere und mich selbst weiter entwickeln kann, was man noch als nächstes Projekt machen könnte, wie Dinge verbessert werden können, wie Menschen und Systeme zufriedener, besser, glücklicher, lebenswerter werden.
Zum Beispiel widmete ich mich dabei dem Thema Ausdauersport und Triathlon (u.a. langjähriger Partner des Baden-Württembergischen Triathlonverbands), später kamen sukzessive immer weitere Themen hinzu. Es wurden so viele, dass es gar nicht so leicht ist, diese im Rahmen einer Vorstellung alle zusammen zu fassen. Deshalb haben wir auch versucht sie hier einigermaßen zu bündeln und zu clustern.
Executive Coaching
Anders als die meisten Lebensläufe begann mein Berufsleben bereits direkt nach dem Abitur mit Zivildienst und anschließend einer Berufsausbildung im Eventmanagement.
Köstlich sind für mich so manche theoretischen Abhandlungen von denen man schon beim ersten Satz das Bauchgefühl hat, dass sie in der Praxis nicht funktionieren. Hand aufs Herz, ich habe von ganz unten bis weit oben viele Stationen in Unternehmen gesehen und in meinen eigenen Unternehmen viel Erfahrung im Business gesammelt.
Als Psychologe im „vierten Bildungsweg“, nebenzu, „weil ich die Coachingkompetenz der Psychologie brauche“, ist was ganz anderes als ein „klassischer Psychologe“ der gar keine Vorstellung davon hat, wie Business funktioniert. Ich mache nicht nur akademisch sondern auch praktisch einen signifikanten, markanten und am Coachingmarkt einzigartigen Unterschied.
Psychotherapie nach dem Heilpraktikergesetz
Es ist nicht so, dass ich darauf warte, dass psychisch kranke Menschen bei mir vor der Tür stehen und behandelt werden wollen.
Stattdessen ist mein Anspruch auch auf der therapeutischen Kompetenzebene ausgestattet zu sein und liefern zu können, wenn Themen sich entwickeln. Die Forschung und Inzidenz von psychischen Themen zeigt, dass es absolut unrealistisch ist, Menschen in Business Coachings getrennt von ihrer persönlichen Historie und möglichen therapeutisch gelagerten Themen zu begleiten. Es wird überall gemacht, von fast allen Business Coaches so verkauft, aber -ganz ehrlich- in meiner Praxis hatte ich selten Menschen, die GAR KEIN wenigstens LEICHT therapeutisch relevantes Thema hatten.
Als reiner Business Coach, getreu den Richtlinien ALLER! Business Coaching Verbände und Leitlinien ist jeder Business Coach, der mit solch einer Person arbeitet quasi mit einem Fuß im Gefängnis und mit dem anderen bei der Überschreitung seiner Handlungskompetenz. Und ich eben nicht, weil ich es kann und darf.
Zu wissen: „Ich habe es verdient glücklich zu sein“
Trotz aller Themen und dank der Tatsache, bewusst die Themen angegangen zu haben, die mich davon abhielten.
Die meisten erfolgreichen Menschen, die ich gesehen habe, scheitern irgendwo auf ihrem Weg mehr oder minder stark an der eigenen Lebensqualität. Das ist in den letzten Jahren ein wirkliches Kernthema für mich geworden, auch weil ich selbst lange gebraucht habe um zu verstehen, dass Erfolg, Wohlstand und „nach Außen hin glücklich erscheinen“ noch lange nicht heißt, dass es einer Person de facto gut geht.
Die wertvollste Erkenntnis aus heutiger Sicht
Zu verstehen, dass Erfolg und etwas schaffen ein großes Privileg sind, das im Nachhinein durch das was es einem ermöglicht eine höhere Lebensqualität ermöglicht.
Doch diese darf man sich auch gönnen und auskosten. All das würde mir wenig helfen, wenn ich Tag und Nacht nur mit Arbeit beschäftigt wäre (wie 20 Jahre meines Lebens um da anzukommen). Heute kann ich das entspannter sehen und auch mal richtig genießen und teilweise etwas kürzer treten, um das Leben zu leben.
Zeig mir jemanden, der weiß wie man sich entwickelt
Ich zeige ihn Ihnen: Er heißt Dr. Michael Bannwolf und verantwortet höchstpersönlich ohne Ausreden diese Texte hier.
Falls Sie diesen Typen sympathisch und kompetent finden, warum nicht mal prüfen, ob eine Zusammenarbeit Früchte tragen könnte?
